Manpower memiliki peran yang penting bagi sebuah perusahaan.
Dalam bahasa Indonesia, manpower disebut juga sebagai tenaga kerja atau sumber daya manusia.
Tenaga kerja bermanfaat dalam seluruh aspek bisnis. Mulai dari proses produksi, pemasaran, hingga memelihara hubungan dengan pelanggan.
Oleh karena itu, manpower perlu diperhatikan kesejahteraannya.
Dengan tenaga kerja yang kompeten dan sejahtera, perusahaan pun dapat berkembang ke arah yang lebih baik. Pada akhirnya, dapat menghasilkan lebih banyak keuntungan.
Nah, untuk membantu kamu dalam mencapai kesuksesan usaha, kamu perlu mengelola manpower setepat mungkin.
Pengelolaan SDM ini dapat meliputi koordinasi, motivasi, dan pengendalian berbagai kegiatan dalam organisasi.
Baca Juga: 5 Tips Produktif untuk Tingkatkan Kinerjamu
Apa Itu Manajemen Manpower?
Manajemen manpower merupakan suatu pendekatan yang terfokus pada pengelolaan sumber daya manusia (SDM) dalam suatu organisasi.
Konsep ini mencakup perencanaan, pengembangan, pengelolaan, dan pengawasan tenaga kerja agar sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tujuan bisnisnya.
Dalam konteks ini, manajemen manpower berperan penting dalam mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja, merekrut karyawan yang sesuai, mengembangkan keterampilan dan potensi mereka, serta memastikan efisiensi dan produktivitas di tempat kerja.
Pertama, manajemen manpower melibatkan perencanaan strategis untuk mengidentifikasi kebutuhan tenaga kerja pada berbagai tingkatan organisasi, baik jangka pendek maupun jangka panjang.
Hal ini melibatkan analisis terhadap tugas-tugas yang harus dilakukan, keterampilan yang dibutuhkan, serta estimasi jumlah karyawan yang diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi.
Kedua, manajemen manpower juga mencakup proses perekrutan, seleksi, dan penempatan karyawan yang tepat sesuai dengan kebutuhan dan persyaratan posisi yang tersedia.
Pentingnya memastikan bahwa individu yang direkrut memiliki keterampilan, pengetahuan, dan kepribadian yang sesuai dengan tuntutan pekerjaan dan budaya organisasi agar dapat berkontribusi secara maksimal.
Ketiga, manajemen manpower juga melibatkan pengembangan dan pemeliharaan karyawan yang ada melalui pelatihan, pengembangan keterampilan, penilaian kinerja, serta manajemen kinerja secara menyeluruh.
Dengan memperhatikan kebutuhan dan aspirasi karyawan, perusahaan dapat memastikan retensi karyawan yang tinggi, meningkatkan motivasi dan keterlibatan mereka, serta membangun tim yang kuat dan produktif.
Baca Juga: Marak Digital Nomad, Tren Kerja Kekinian yang Fleksibel
Pentingnya Manajemen Manpower dalam Perusahaan
Sumber daya manusia dalam perusahaan termasuk dalam aset usaha karena bisa membantu bisnis untuk terus tumbuh dan berkembang.
Ada berbagai alasan mengapa manpower sangat penting bagi sebuah perusahaan. Dengan demikian, perusahaan perlu mengelola tenaga kerja
1. Meningkatkan Produktivitas Pekerja
Pengelolaan sumber daya manusia yang baik dapat meningkatkan produktivitas para pekerja di sebuah perusahaan.
Melansir laman Chron, tenaga kerja dapat menentukan tingkat produktivitas. Semakin banyak pekerja yang tersedia, akan semakin cepat juga proyek perusahaan dapat terselesaikan.
Ketika suatu proyek terselesaikan tepat waktu, perusahaan pun dapat menjalankan proyek lainnya sehingga operasional bisnis semakin efisien.
Selain meningkatkan produktivitas, tenaga kerja juga akan lebih termotivasi dengan adanya manajemen SDM yang tepat.
2. Menjaga Keselamatan Pekerja
Perencanaan manpower yang tepat juga dapat memastikan keselamatan para tenaga kerja.
Ketika suatu perusahaan memiliki jumlah pekerja yang cukup, mereka hanya perlu bekerja sesuai waktu yang ditentukan tanpa jam lembur yang melelahkan.
Beban kerja yang diberikan pada setiap tenaga pekerja pun akan sesuai dengan keterampilannya karena masih ada banyak pekerja lainnya.
Dengan beban kerja dan waktu kerja yang sesuai, tenaga kerja akan lebih fokus dalam melakukan pekerjaan mereka, serta memiliki masa istirahat yang cukup.
Semakin banyak tenaga kerja, maka akan semakin banyak pula orang yang lebih memerhatikan keselamatan pekerja lainnya karena bisa saling mengingatkan.
Maka, para pekerja akan terjamin keselamatannya.
Hal ini karena tingkat tenaga kerja yang baik dapat membantu dalam mencegah berbagai masalah, seperti kelelahan dan cedera.
Baca Juga: 5 Manfaat Virtual Office, Tren Ngantor Kekinian Ala Startup
3. Membantu Pemilihan Keputusan Bisnis
Tak hanya bermanfaat bagi tenaga kerja itu sendiri, pengelolaan manpower yang tepat juga dapat membantu kamu dalam membuat keputusan bisnis.
Ketika tingkat tenaga kerja di suatu perusahaan memadai, pemimpin bisnis pun akan memiliki lebih banyak pilihan dalam menjalankan operasinya.
Misalnya, dalam menentukan jam kerja atau shift untuk meningkatkan produktivitas perusahaan.
Dengan tenaga kerja yang jumlah dan keterampilan yang cukup, perusahaan juga memiliki lebih banyak orang untuk memberikan ide, kritik, atau saran dalam operasi bisnis.
Oleh karena itu, perusahaan akan lebih mudah untuk tetap inovatif dan kompetitif di industri.
Untuk mendapatkan berbagai perspektif dari pekerja, manajer SDM bisa mengadakan sesi wawancara dengan setiap tenaga kerja pada beberapa waktu tertentu.
Contohnya, setiap 3 atau 6 bulan sekali, tergantung pada kebijakan dan sesuai kebutuhan perusahaan.
4. Memperkiraan Tenaga Kerja di Masa Depan
Manfaat lain dari perencanaan SDM, yakni bisa membantu perusahaan dapat memperkiraan tenaga kerja di masa depan.
Hal ini karena manajemen manpower dapat membantu perusahaan dalam mengetahui jumlah departemen dan berapa banyak tenaga kerja yang bekerja dalam setiap unitnya.
Dengan informasi tersebut, perusahaan pun dapat mengira-ngira jumlah tenaga kerja yang mereka butuhkan untuk pengembangan bisnis di masa depan.
Karena untuk bergerak maju ke arah perusahaan yang lebih besar, akan dibutuhkan lebih banyak sumber daya manusia di dalamnya.
Dengan jumlah tenaga kerja yang memadai, perusahaan pun dapat mencapai tujuannya lebih mudah.
Baca Juga: 7 Tips Membuat Action Plan untuk Bisnis
5. Memastikan Kesejahteraan Pekerja
Melalui manajemen sumber daya manusia, perusahaan juga dapat memastikan kesejahteraan setiap tenaga kerja yang ada di dalamnya.
Pasalnya, pengelolaan manpower tidak hanya sekadar mencakup menempatkan orang yang tepat pada pekerjaan, tetapi juga memberikan timbal balik yang setimpal bagi mereka.
Misalnya, dengan memberikan upah kerja yang sesuai, memberikan fasilitas kerja yang memadai, serta melengkapi tunjangan lain, dari segi kesehatan, dan lainnya.
Hal ini pun telah diatur dalam HAM dan hukum tenaga kerja yang buat oleh pemerintah sehingga tidak boleh diabaikan, apalagi dilanggar.
Tenaga kerja yang sejahtera akan berdampak baik pula bagi sebuah perusahaan karena bisa meningkatkan produktivitas dan motivasi bagi mereka.
Perlu kamu ketahui juga bahwa, salah satu pertimbangan pekerja untuk keluar dari perusahaan adalah bagaimana cara mereka diperlakukan.
Jadi, perlakukanlah seluruh tenaga kerja di perusahaanmu dengan manusiawi, ya.
6. Melatih Pekerja agar Lebih Terampil
Fungsi manajemen tenaga kerja lainnya, yaitu dapat memberikan pelatihan khusus pada pekerja agar mereka lebih terampil dalam melaksanakan tanggung jawabnya.
Oleh sebab itu, perusahaan perlu menyediakan fasilitas dan bantuan profesional lainnya untuk menunjang kinerja setiap tenaga kerja.
Dengan tenaga kerja yang terampil, produktivitas perusahaan pun akan lebih baik. Pada akhirnya, hal ini dapat memberikan lebih banyak keuntungan bisnis.
Baca Juga: Mengapa Brand Voice Penting Untuk Bisnis? Ini Tipsnya
Itu dia informasi terkait manpower atau tenaga kerja yang memiliki peran penting dalam perusahaan.
Semoga kamu dapat memperlakukan setiap tenaga kerja dengan baik agar mereka bisa memberikan yang terbaik bagi perusahaanmu, ya.