Dalam menjalani sebuah usaha, ada beberapa kemungkinan risiko yang mungkin terjadi. Salah satunya, risiko usaha internal. Apa itu risiko usaha internal?
Dikutip dari laman Investopedia, risiko usaha adalah istilah umum untuk faktor dan peristiwa yang dapat memengaruhi kinerja dan pendapatan operasional perusahaan.
Segala sesuatu yang mengancam kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan keuangannya dianggap sebagai risiko bisnis.
Munculnya risiko bisnis ini sangat mengancam perusahaan dalam menghasilkan keuntungan. Bahkan, bisa meningkatkan kegagalan usaha.
Risiko usaha tidak hanya muncul dari luar perusahaan (eksternal), tetapi juga dapat berasal dari dalam perusahaan itu sendiri (internal).
Sering kali, risiko usaha internal ini tidak disadari. Padahal, bisa sangat fatal akibatnya bagi kelangsungan sebuah usaha sehingga kamu perlu mewaspadainya.
Baca Juga: Branding VS Marketing, Sudah Tahu Bedanya?
Jenis-Jenis Risiko Usaha Internal
Lantas, apa saja yang termasuk dalam risiko usaha internal? Berikut jenis-jenisnya yang perlu kamu antisipasi sejak awal agar usahamu tak terancam gagal:
1. Masalah Keuangan
Risiko usaha internal pertama yang perlu kamu waspadai, yakni masalah keuangan. Ketidakstabilan perusahaan dalam mengelola uang tentu bisa menyebabkan malapetaka.
Misalnya, ketidakmampuan untuk membeli bahan baku, membayar peralatan, menggaji karyawan, membayar sewa, dan lain-lain. Hal-hal tersebut sudah pasti dapat mengancam keberlangsungan sebuah usaha.
Perusahaan yang berhasil bisa dilihat dari kemampuan mereka dalam mengelola keuangan. Dengan kondisi finansial yang stabil ini, sebuah perusahaan pun akan lebih mudah untuk mencapai keuntungan.
Tidak hanya memengaruhi tingkat pendapatan usaha, keuangan yang stabil juga lebih mungkin untuk mendatangkan investor. Tenaga kerja yang bekerja di dalamnya juga akan lebih sejahtera.
Baca Juga: Sifat Leader yang Perlu Dimiliki dalam Menjalankan Usaha
2. Kehilangan Tenaga Kerja Andal
Risiko usaha internal lainnya yang mungkin bisa terjadi pada perusahaan kamu, yakni kehilangan tenaga kerja yang andal.
Sumber daya manusia yang terampil dan profesional seperti ini bisa saja membuat perusahaan kewalahan dalam menjalani operasionalnya.
Kekurangan tenaga kerja yang memiliki kemampuan luar biasa tentu bisa menghambat perusahaan untuk proses produksi dan menghasilkan keuntungan.
Untuk mengurangi risiko usaha internal akibat kurangnya tenaga kerja, kamu perlu menerapkan manajemen personalia yang tepat. Jadi, risiko ini bisa diminimalisir dan diatasi dengan lebih mudah.
Selain risiko usaha internal kehilangan tenaga kerja yang berperan penting bagi perusahaan, masalah sumber daya lainnya juga dapat terjadi.
Misalnya, tingkat masuk dan keluar karyawan yang tinggi, rendahnya kemampuan karyawan, kurangnya dedikasi karyawan dalam bekerja, atau komunikasi yang tidak lancar antara karyawan dan atasan.
3. Strategi Pemasaran
Jenis risiko usaha internal lainnya yang bisa mengancam sebuah perusahaan, yakni adanya masalah dalam strategi pemasaran.
Misalnya, teknik promosi produk atau layanan, penetapan harga, cara penjualan, dan hal-hal lain terkait pemasaran.
Risiko usaha internal dalam mencapai target penjualan yang telah ditetapkan juga mungkin saja terjadi pada sebuah perusahaan.
Ketika hal ini terjadi, perusahaan pun akan kehilangan potensi pendapatan sehingga menyebabkan mereka mengalami kerugian besar.
Untuk menghadapinya, kamu perlu lebih cermat dalam menentukan strategi pemasaran usaha. Kenali dahulu target pasar, kemudian pilih strategi pemasaran yang paling sesuai untuk mereka.
Selain itu, lakukanlah riset pasar terlebih dahulu untuk menentukan harga jual produk atau layanan. Jangan sampai kamu salah dalam memperkirakan kemampuan pelanggan dalam membayar.
Baca Juga: 5 Kelebihan dan Kekurangan Digital Marketing, Wajib Tahu!
4. Operasional Usaha
Masalah usaha lain yang muncul dari dalam perusahaan dan mengancamnya sendiri secara perlahan, yakni mengenai operasional.
Risiko operasional meliputi seluruh kegagalan dalam operasional sehari-hari sebuah usaha. Misalnya, kegagalan teknis dalam proses produksi.
Bisa juga meliputi kecepatan waktu selama proses kerja, kejelasan tugas setiap bagian dalam perusahaan, penumpukan kerjaan pada sebuah bagian tertentu yang pada akhirnya menghambat alur kerja lainnya, atau mungkin operasional yang tidak sesuai prosedur.
Ketidaklancaran dan adanya berbagai gangguan dalam operasional usaha ini tentu saja dapat menghambat perusahaan dalam menghasilkan keuntungan.
Ketika tak segera diatasi, masalah operasional ini dapat menyebabkan kegagalan usaha. Jadi, saat kamu ingin mencapai keberhasilan usaha, sebaiknya perhatikan operasional bisnis dengan baik.
5. Izin Usaha
Risiko usaha juga bisa berupa izin usaha yang terancam untuk dicabut oleh lembaga yang berwenang.
Penarikan izin usaha ini bisa terjadi karena perusahaan melanggar ketentuan hukum yang berlaku, terjadinya penipuan yang dilakukan oleh perusahaan, tidak memenuhi kebijakan dan peraturan yang telah ditetapkan oleh pemerintah, atau melakukan tindakan merugikan lainnya yang melanggar ketentuan.
Oleh karena itu, setiap perusahaan perlu tunduk terhadap seluruh aturan yang berlaku dalam suatu wilayah atau negara tempat mereka beroperasi.
Jangan sampai masalah izin usaha menghambat operasional dan perkembangan sebuah perusahaan. Pasalnya, ketidakadaan izin usaha bisa menurunkan tingkat kepercayaan pelanggan.
Izin usaha yang dicabut menandakan sebuah perusahaan bermasalah. Keamanan dan kualitas produk atau layanan yang ditawarkan juga akan dipertanyakan oleh pelanggan.
Baca Juga: Begini 10 Cara Mendapatkan Logo Halal MUI, Catat ya!
6. Kepercayaan Pelanggan
Masalah internal lainnya yang mungkin saja terjadi pada sebuah perusahaan adalah kepercayaan pelanggan.
Ketika tingkat kepercayaan pelanggan menurun atau bahkan hilang sepenuhnya, produk atau layanan yang ditawarkan oleh perusahaan pasti tidak akan diminati lagi oleh pelanggan.
Pada akhirnya, hal ini bisa sangat merugikan perusahaan karena mereka tidak bisa menghasilkan keuntungan dari penjualan.
Kehilangan pelanggan akan sangat sulit diatasi. Perusahaan akan kesulitan dalam menarik mereka untuk melakukan pembelian kembali.
Mendatangkan pelanggan baru juga tak semudah itu untuk dilakukan ketika tidak ada kepercayaan pelanggan terhadap sebuah merek.
Nah, untuk menghindari risiko ini, tentu saja kamu perlu menumbuhkan kepercayaan pelanggan dan berusaha untuk menjaganya dalam jangka panjang.
Kepercayaan pelanggan bisa kamu dapatkan dengan membuat produk atau layanan yang sesuai dengan kebutuhan mereka.
Selain itu, kepercayaan pelanggan juga bisa didapatkan dengan cara meminimalisir kesalahan dalam proses pesanan dan pengiriman.
Jadi, berikanlah pelayanan yang sebaik mungkin agar pelanggan merasa puas dan percaya akan kualitas merek milikmu.
Dengan kepercayaan, pelanggan akan lebih mungkin untuk menjadi pelanggan loyal di masa depan. Pelanggan setia ini sangat menguntungkan bagi perusahaan.
Bahkan, mereka biasanya tak akan sungkan untuk memberikan rekomendasi pada pelanggan lain sehingga dapat mendatangan pelanggan baru.
7. Kurangnya Inovasi
Risiko yang muncul dari dalam perusahaan selanjutnya yang perlu diwaspadai, yakni kurangnya inovasi dari segi produksi maupun strategi.
Perusahaan yang kurang mengembangkan produk dan strategi pemasaran, atau kurang memerhatikan kesejahteraan tenaga kerjanya lebih berisiko untuk gagal.
Hal ini karena inovasilah yang bisa membantu sebuah perusahaan untuk tetap bertahan dalam industri. Tanpa inovasi, perusahaan akan lebih sulit untuk maju dan berkembang.
Jadi, sebaiknya kamu tidak boleh takut untuk berinovasi dan mencoba hal-hal baru. Pelajarilah tren pasar dan amati kondisi industri saat ini.
Selalu lakukan perbaikan produk atau layanan sehingga selalu relevan dengan pelanggan sehingga mereka selalu kembali untuk menggunakan produk dan layanan milikmu.
Baca Juga: Ingin Sukses Berbisnis? Miliki 10 Sifat Entrepreneur Ini
Itu dia beberapa risiko usaha internal yang perlu kamu waspadai. Meski mungkin tak dapat dihindari, tetapi setidaknya kamu bisa meminimalisirnya.